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晋江气电“链”就人才发展新动能

信息来源:福建省能源石化集团有限责任公司 发布时间:2025-03-03

近年来, ,,,,,晋江气电公司深入贯彻落实新时代人才工作要求, ,,,,,积极探索创新人力资源管理模式, ,,,,,通过“选、育、管、留”四个关键环节, ,,,,,打造了一条紧密相连的人才发展链条, ,,,,,为企业的持续发展注入了强劲人才动能。。。。。 。。。

拓宽“选”, ,,,,,升级人才“蓄水池”

为吸引更多优秀人才, ,,,,,晋江气电公司大胆创新选人用人机制, ,,,,,优化队伍结构, ,,,,,拓展岗位配置, ,,,,,着力培养优秀年轻干部, ,,,,,发挥年轻干部开拓意识、创新能力强的优势, ,,,,,形成专业互补、性格相容、老中青合理搭配, ,,,,,以优化结构带动运转效能增强。。。。。 。。。

2024年以来, ,,,,,提任4名中层正职和2名中层副职, ,,,,,另调配2名中层副职, ,,,,,中层正职平均年龄由50岁降至46岁。。。。。 。。。竞聘上岗11人, ,,,,,累计调配4人, ,,,,,内部借调2人次, ,,,,,到集团跟班学习2人。。。。。 。。。他们在岗位上展现出了卓越的管理才能和创新精神, ,,,,,为公司的管理团队注入了新鲜血液, ,,,,,打造了一支充满活力的管理干部“生力军”, ,,,,,也让公司的人才“蓄水池”更加充盈。。。。。 。。。

多维“育”, ,,,,,锻造能力“真本领”

人才的成长离不开系统的培养。。。。。 。。。晋江气电公司坚持多维淬炼培育, ,,,,,构建了全方位、多层次的人才培养体系。。。。。 。。。公司定期组织内部培训课程, ,,,,,邀请行业专家、企业高管进行授课, ,,,,,内容涵盖专业技能、管理能力、职业素养等多个方面。。。。。 。。。同时, ,,,,,积极推动员工参加外部培训、学术交流活动, ,,,,,拓宽员工的视野和知识面。。。。。 。。。此外, ,,,,,公司还推行导师带徒制, ,,,,,为每位新员工配备一名经验丰富的导师, ,,,,,进行一对一的指导和培养。。。。。 。。。通过实际项目的锻炼, ,,,,,让新员工在实践中快速成长。。。。。 。。。

在过去的一年里, ,,,,,晋江气电公司组织开展了10场精准赋能业务培训和中坚力量素质能力提升的专题培训, ,,,,,参训人数达到188人, ,,,,,激发了全员内生动力, ,,,,,开拓了公司中坚队伍的新思路, ,,,,,全面赋能高素质人才队伍建设。。。。。 。。。

注重“管”, ,,,,,彰显实干“硬功夫”

科学有效的管理是激发员工积极性和创造力的关键。。。。。 。。。晋江气电公司积极对接集团“一企一策”, ,,,,,建立绩效双重考核机制, ,,,,,建立以重点工作任务和关键KPI指标为核心的双重考核机制, ,,,,,并实施动态管控。。。。。 。。。在管理过程中, ,,,,,定期对员工的工作进行跟踪和反馈, ,,,,,及时发现问题并给予指导和帮助。。。。。 。。。公司注重营造真抓实干的工作氛围, ,,,,,绩效薪酬联动, ,,,,,鼓励员工勇于担当、积极作为, ,,,,,彰显了实干“硬功夫”, ,,,,,确保了公司各项工作的高效推进。。。。。 。。。

用心“留”, ,,,,,唱响和谐“幸福曲”

留住人才是企业发展的重要保障。。。。。 。。。晋江气电始终坚持以人为本, ,,,,,聚焦员工切身利益, ,,,,,用心做好员工关怀工作。。。。。 。。。浚�? ???乖惫ぬ寮�, ,,,,,争取个税返还, ,,,,,为民办实事打造职工活动中心等。。。。。 。。。公司致力于用好政府政策, ,,,,,吃透政策精神, ,,,,,积极与政府部门沟通协调, ,,,,,2024年共有2人获评泉州高层次人才, ,,,,,3人获评福建省工科类人才, ,,,,,3人获评晋江硕博人才, ,,,,,另争取到稳岗补贴共计24.95万元。。。。。 。。。

此外, ,,,,,公司还注重员工的职业发展规划, ,,,,,为员工提供广阔的晋升空间和发展机会。。。。。 。。。通过定期的沟通和交流, ,,,,,了解员工的需求和想法, ,,,,,帮助员工解决工作和生活中的困难。。。。。 。。。

这些保障措施的到位, ,,,,,增进了员工队伍的稳定幸福, ,,,,,唱响了和谐“幸福曲”, ,,,,,员工的满意度和忠诚度大幅提高。。。。。 。。。

未来, ,,,,,晋江气电将继续秉持人才强企的战略理念, ,,,,,不断优化人力资源管理体系, ,,,,,为企业的高质量发展提供更加坚实的人才支撑。。。。。 。。。 (刘红)

 

 

 



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