“二季度”承上启下，，，，，，，是实现“双过半”目标的攻坚期，，，，，，，更是决胜全年目标任务的关键季。。。。。。。。福能贵电公司锚定“稳中求进、质效双升”目标，，，，，，，持续强化“等不起、慢不得”的紧迫感责任感，，，，，，，紧盯“双过半”目标任务，，，，，，，全力以赴抓生产、稳经营、强管理、谋发展。。。。。。。。

截至6月15日，，，，，，，福能贵电公司多项生产经营指标，，，，，，，已提前15天圆满实现“双过半”目标。。。。。。。。

强化党建引领，，，，，，，凝聚高质量发展强劲动能

福能贵电公司始终坚持把党建优势转化为发展胜势，，，，，，，创新实施“党建 ”融合发展模式。。。。。。。。通过组建“党员突击队”“党员先锋岗”“党员安全监督队”“党员服务队”，，，，，，，在机组检修、能源保供等重点工作一线，，，，，，，开展“流动课堂”、技能比武和技术攻关活动。。。。。。。。公司充分发挥领导干部“头雁效应”，，，，，，，严格落实领导班子成员安全生产“包保”责任制和提质增效重点项目“领衔”制，，，，，，，形成一级带一级、层层抓落实的工作格局，，，，，，，攻坚队伍青年员工占比46%。。。。。。。。同时，，，，，，，深化廉洁风险防控体系建设，，，，，，，紧抓重点领域强化监督执纪，，，，，，，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，，，，，，，为企业高质量发展注入源源不断的红色动力。。。。。。。。

筑牢安全防线，，，，，，，夯实高质量发展坚实根基

“安全是发展的前提，，，，，，，更是最大的效益。。。。。。。。”福能贵电公司将安全作为不可触碰的红线，，，，，，，创新推行安全生产“网格化 实名制”管理模式，，，，，，，将责任细化到岗、明确到人，，，，，，，织密“处处有人管、事事有人盯”的责任网络。。。。。。。。上半年累计开展14次针对极端场景的应急演练，，，，，，，显著提升应急响应能力。。。。。。。。持续完善双重预防机制，，，，，，，修订安全管理制度7项，，，，，，，重新编制并下发安全生产责任清单，，，，，，，开展12次安全专项检查整治行动，，，，，，，常态化推进“违章随手拍”活动，，，，，，，排查并整改多项隐患，，，，，，，整改完成率达100%，，，，，，，切实推动安全责任落地、管理体系完善。。。。。。。。

深化精细管理，，，，，，，激活高质量发展效益引擎

福能贵电公司深刻认识到“管理出效益”的发展真谛，，，，，，，将精细化管理理念贯穿生产经营全过程。。。。。。。。深化“小指标”竞赛活动，，，，，，，运行人员精准把控供电煤耗、厂用电率等核心指标，，，，，，，优化调整精益求精。。。。。。。。推行检修文件包“星级”管理和关键节点第三方监理机制，，，，，，，大幅提升机组检修质量和工期控制水平。。。。。。。。构建覆盖全方位成本管控模型，，，，，，，严格落实预算刚性控制和月度分析预警制度，，，，，，，积少成多、聚沙成塔，，，，，，，让点滴节约转化为企业效益增长的源头活水。。。。。。。。

创新营销策略，，，，，，，抢占高质量发展市场先机

面对市场，，，，，，，福能贵电公司主动作为、积极应变，，，，，，，组建专业市场分析专班，，，，，，，精准研判电力供需形势和价格走势，，，，，，，制定“峰谷套利、合约优化、现货补充”的差异化交易策略。。。。。。。。深度挖掘机组调峰调频潜力，，，，，，，积极投身电力辅助服务市场。。。。。。。。同时，，，，，，，前瞻布局绿电交易、碳排放权交易等新兴领域，，，，，，，为参与更高层次、更广阔市场竞争积累经验、锻造实力。。。。。。。。

优化燃料管理，，，，，，，打造高质量发展降本样板

燃料成本是火电企业的生命线。。。。。。。。福能贵电公司多措并举、综合施策，，，，，，，全力压降燃料成本。。。。。。。。密切关注国内省内煤炭市场动态，，，，，，，拓宽采购渠道，，，，，，，优化采购结构，，，，，，，有效平抑成本波动。。。。。。。。成立燃料掺烧技术攻关组，，，，，，，动态优化掺烧方案，，，，，，，实现经济煤种掺烧比例历史性突破，，，，，，，显著降低燃料成本。。。。。。。。强化入厂煤质验收数字化管控，，，，，，，推进煤场分区存放、烧旧存新精细化管理，，，，，，，持续优化库存结构，，，，，，，热值差、损耗率等关键指标得到明显改善。。。。。。。。

此次提前实现“双过半”目标，，，，，，，为福能贵电公司保障全年目标任务落实奠定了基础。。。。。。。。未来，，，，，，，福能贵电公司将以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，，，，，，，在保障能源安全、推动绿色转型、服务地方经济高质量发展的道路上奋楫扬帆、勇毅前行，，，，，，，以更加优异的成绩迎接新挑战、谱写新篇章。。。。。。。。(罗克进)